El hacer uso de estrategias de desarrollo organizacional vigentes permite que las organizaciones cuenten un con personal más eficiente y productivo, disminuyendo los índices de rotación personal. 

Resulta impresionante percatarse que las cifras de muerte por año es de 2 millones, a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con las actividades laborales, aunado a ello la presión laboral a la que los trabajadores son sometidos constantemente pueden ser motivo de suicidio según datos presentados por la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Con relación a lo antes expuesto, la presidenta de la Asociación Mexicana para el Bienestar y Desarrollo Organizacional (ASCEND), Irasema González, aseguró que el exceso de trabajo y el descuido de la vida personal representa un factor de riesgo para el bienestar de los trabajadores dado que puede incitar a problemas de salud, dificultades familiares, falta de productividad e insatisfacción personal, por lo que estipulo la importancia de ofrecer soluciones integrales con el fin de preservar el bienestar de los trabajadores así como su talento humano el cual repercutirá de manera directa en la productividad de las empresas.

Al mismo tiempo, el vicepresidente de bienestar de ASCEND, Oscar Mercado, aseguró que las empresas que “desean sobrevivir a las siguientes generaciones” tienen que “tomar en cuenta el bienestar de sus colaboradores y ofrecer salarios emocionales que satisfagan las necesidades conforme a su cultura organizacional”.

Sin embargo, las necesidades que cada organización puede presentar son particulares de la misma, por esta razón se deben desarrollar estrategias que permitan alcanzar los objetivos de la empresa resguardando el talento humano de sus trabajadores y adaptarlas a sus necesidades a fin de conocer el estatus de su equipo, por lo que se sugiere hacer uso del departamento de Recursos Humanos quien puede implementar actividades que generen bienestar.

Las organizaciones a nivel internacional a través de la implementación de políticas de flexibilidad, programas de trabajo remoto, espacios de recreación laboral, e iniciativas de programas de bienestar pretenden modificar los esquemas de trabajo para logar que los colaboradores se sientan comprometidos.

Dado que las demandas de las nuevas generaciones no solo buscan un salario económico justo, sino también un salario emocional, que radica en la formación o capacitación de líderes y colaboradores, horarios flexibles, espacios para alimentación y convivencia, días libres para atender asuntos personales, sentido humano para entender empáticamente la problemática de los colaboradores, así como programas que procuren el bienestar.

Por consiguiente en México existe la NOM 035, tiene como objetivo promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo, condiciones adecuadas y exigencias pertinentes a su capacidad ofreciendo programas de capacitación que les permita a los empleados contar con las herramientas necesarias para realizar las funciones solicitadas a fin de lograr un equilibrio laboral, personal y familiar.