La entrevista tradicional o individual de trabajo es una de las formas más comunes y clásicas de evaluación en el proceso de selección de personal. Este tipo de entrevista se realiza cara a cara entre el entrevistador (que puede ser un reclutador, gerente de contratación o un miembro del equipo) y el candidato. El objetivo principal es evaluar si el candidato posee las habilidades, experiencia y características personales necesarias para desempeñar con éxito el puesto al que aspira.

Características de la entrevista tradicional o individual:

1. Formato estructurado o no estructurado:

Entrevista estructurada: El entrevistador sigue un conjunto predeterminado de preguntas, lo que asegura que todos los candidatos sean evaluados de manera consistente y justa.

Entrevista no estructurada: El entrevistador tiene más libertad para explorar diferentes áreas y adaptar las preguntas según el flujo de la conversación. Esto permite una exploración más profunda en ciertos temas, pero puede variar mucho entre entrevistas.

2. Preguntas abiertas: En las entrevistas tradicionales, es común que se realicen preguntas abiertas que permiten al candidato hablar sobre sus experiencias, habilidades y motivaciones. Ejemplos de estas preguntas incluyen:

  - "Háblame de ti."

  - "¿Por qué estás interesado en este puesto?"

  - "Descríbeme una situación en la que hayas tenido que superar un desafío en el trabajo."

3. Evaluación de habilidades técnicas y blandas: A través de la entrevista, el entrevistador busca evaluar tanto las habilidades técnicas (conocimientos específicos del trabajo) como las habilidades blandas (como la comunicación, el trabajo en equipo y la adaptabilidad) del candidato.

4. Enfoque en la experiencia y antecedentes laborales: La entrevista tradicional a menudo se centra en revisar el currículum del candidato, profundizando en su experiencia laboral previa, educación, y cualquier logro o proyecto relevante.

5. Evaluación de la personalidad y ajuste cultural: Además de evaluar las competencias técnicas, el entrevistador también trata de determinar si el candidato encajará bien en la cultura organizacional y cómo se relacionará con el equipo existente.

6. Duración: La duración de una entrevista individual tradicional suele variar, pero generalmente dura entre 30 minutos y una hora, dependiendo de la complejidad del puesto y el nivel de detalle requerido.

7. Proceso de toma de decisiones: Al final de la entrevista, el entrevistador recopila impresiones sobre las respuestas y comportamiento del candidato, las cuales se utilizarán para tomar decisiones sobre su idoneidad para el puesto.

Ventajas de la entrevista tradicional:

1. Interacción personal: Permite al entrevistador y al candidato interactuar directamente, lo que puede ayudar a establecer una conexión y entender mejor la personalidad del candidato.

2. Flexibilidad: El entrevistador puede adaptar las preguntas en función de las respuestas del candidato, lo que permite explorar áreas que pueden no haber sido inicialmente planificadas.

3. Evaluación integral: Ofrece una visión holística del candidato, permitiendo evaluar no solo sus habilidades técnicas, sino también su capacidad de comunicación, presentación personal y ajuste cultural.

Desventajas de la entrevista tradicional:

1. Subjetividad: La evaluación puede ser influenciada por sesgos inconscientes del entrevistador, lo que puede afectar la objetividad del proceso de selección.

2. Consistencia: En entrevistas no estructuradas, las preguntas y el enfoque pueden variar de un candidato a otro, lo que puede llevar a inconsistencias en la evaluación.

3. Dependencia del desempeño en el momento: Los nervios o un mal día pueden afectar el rendimiento de un candidato, lo que podría no reflejar adecuadamente su capacidad para desempeñar el trabajo.

Comparación con otros tipos de entrevistas:

Entrevista grupal: A diferencia de la entrevista individual, la entrevista grupal involucra a múltiples candidatos siendo entrevistados al mismo tiempo, lo que permite evaluar habilidades como el trabajo en equipo y la dinámica de grupo.

Entrevista de panel: En lugar de ser entrevistado por una sola persona, el candidato es evaluado por un panel de entrevistadores, lo que puede proporcionar una perspectiva más completa y reducir el sesgo individual.



En resumen, la entrevista tradicional o individual es un componente esencial en el proceso de selección de personal, proporcionando una plataforma para que el empleador y el candidato se conozcan mejor y evalúen mutuamente su idoneidad para el puesto y la organización.