La administración de capital humano puede abordarse a través de varios modelos, cada uno con sus propias características y enfoques. Estos modelos proporcionan marcos para comprender y mejorar la forma en que las organizaciones gestionan sus recursos humanos. Algunos de los modelos más conocidos son:

Modelo de Michigan: También conocido como el modelo de "gestión de recursos humanos", se centra en la alineación estratégica de las políticas de recursos humanos con la estrategia general de la empresa. Este modelo enfatiza la selección, la evaluación del rendimiento, la recompensa y el desarrollo de los empleados, orientados a mejorar la eficiencia organizacional.

Modelo de Harvard: Este modelo pone un mayor énfasis en los aspectos humanos, considerando a los empleados como recursos valiosos en lugar de simples factores de producción. Se centra en las necesidades de los empleados, incluyendo aspectos como el bienestar, la satisfacción en el trabajo y el equilibrio entre la vida laboral y personal, además de las necesidades de la organización.

Modelo de Warwick: Desarrollado en la Universidad de Warwick, este modelo se centra en el contexto en el que se desarrolla la gestión de recursos humanos, incluyendo aspectos externos como las condiciones del mercado laboral y la regulación gubernamental, así como factores internos como la cultura y la estructura de la organización.

Modelo de Ulrich: Propuesto por Dave Ulrich, este modelo divide las funciones de RRHH en cuatro roles clave: socio estratégico, experto administrativo, defensor del empleado y agente de cambio. Estos roles destacan la importancia de que RRHH contribuya a la estrategia de la empresa, optimice las operaciones, mejore el entorno de trabajo para los empleados y facilite el cambio organizacional.

Modelo 5P de Schuler y Jackson: Este modelo se enfoca en cinco áreas clave: personas, prácticas de RRHH, procesos, perspectivas y resultados. Se centra en cómo las prácticas de RRHH deben alinearse con la estrategia de la empresa y cómo afectan a los resultados de la organización.

Modelo de Competencias: Se enfoca en identificar y desarrollar competencias clave (conocimientos, habilidades y actitudes) que son críticas para el éxito de la organización. Este enfoque ayuda a las empresas a seleccionar, capacitar y desarrollar a sus empleados de manera más efectiva.

Cada uno de estos modelos ofrece una perspectiva única sobre cómo se pueden gestionar los recursos humanos para lograr los objetivos organizacionales, mientras se atienden las necesidades y el bienestar de los empleados. La elección del modelo más adecuado depende de varios factores, incluyendo la cultura organizacional, la estrategia empresarial y las condiciones del mercado.